jueves, 2 de mayo de 2013

11 tácticas de Campaña de Defensa.


estrategia política
Después de tratar las tácticas de Campaña de Ataque, ahora se describirá cómo afrontar dichos ataques con tácticas de Campaña de Defensa:
1. Defenderse del ataque de nuestro oponente. Si el ataque es bueno para nuestro candidato, también lo es para  nuestro oponente. Por lo tanto, el aspirante tiene que entender cómo responder cuando deba hacerlo. La nueva teoría supone que uno debe responder cualquier ataque, es la hipótesis de “el que calla otorga”. La teoría antigua era, “ignora el ataque”. Mi propuesta es: hay que investigar y decidir si debemos responder o no y cómo debemos hacerlo. Siempre es necesario apoyarse en una encuesta de opinión para medir el impacto del ataque y decidir si es necesario responder y cómo debemos hacerlo (Elgarresta, 2002: 33).
2. Por lo general, hay que ignorar el ataque. Porque cualquier respuesta es un reconocimiento de que la agresión nos ha perjudicado,  y además abre la puerta para que nuestros oponentes escalen sus ataques, realizando otras embestidas en la misma línea.  Si el ataque esta perjudicando realmente la campaña, tenemos que responder de alguna forma (Elgarresta, 2002: 33). Al respecto, Pedro Ortiz señala que si un ataque contra el candidato solo es noticia durante 24 horas, a no ser que reciba muchísima cobertura por parte de los medios de comunicación, casi siempre se puede ignorar (Ortiz Castaño, 1993: 101).
3. La estrategia de respuesta. Existen dos razones para defendernos: evitar perder votos y evitar que nuestro oponente gane votos (Elgarresta,  2002: 27).
4. Terceros voceros. Del lado negativo de la contienda, el de los ataques y las críticas, se harán cargo otros voceros, como pueden ser el partido o terceros afines. En este sentido, cuando los adversarios dirigen críticas contra los candidatos, son precisamente los terceros –el partido, los legisladores, gobernadores, alcaldes- quienes responden a los ataques, dejando fuera de la polémica y la confrontación al candidato (Adolfo Ibinarriaga y Roberto Trad, 2009: 11). Al respecto, Elgarresta señala que una regla cardinal es: nunca permitir que el candidato responda directamente al inicio del ataque. Desde su visión, es mucho mejor que alguien responda por él. Alguien con una imagen impecable y que sea capaz de expresar indignación por la agresión. “La única vez que el candidato deberá responder, es cuando se vea obligado a contestar la pregunta de algún periodista o cuando la campaña lo estime necesario. En situaciones extremas, hasta se puede llegar a solicitar que periodistas amigos nos hagan la pregunta, para responderla y salir del tema” (Elgarresta, 2002: 33).
5. Aceptar el hecho. Consiste en aceptar la veracidad de la acusación y proponer al mismo tiempo la rectificación de lo que pudiera haber sido un error (Ortiz Castaño, 1993: 101).
6. Desviar la atención. “La persona que dice que lo hice es un pillo” (Elgarresta, 2002: 33).
7. Negar tajantemente la acusación (Ortiz Castaño, 1993: 101).
8. Matizar y aclarar el hecho de que se acusa a nuestro candidato (Ortiz Castaño, 1993: 101).
9. Lo hice, pero no es como ustedes piensan. Es una táctica que nos permite contextualizar y matizar los hechos que se imputan al candidato (Elgarresta, 2002: 33).
10. Ataque personal al emisor. Se emplea cuando los adversarios emplean terceras personas para lanzar sus ataques (Ortiz Castaño, 1993: 101).
11. Lo hice, pero prometo no volver a hacerlo más. Aunque suene inverosímil, este tipo de táctica ha librado a personalidades como Bill Clinton de escándalos con difusión global (Elgarresta, 2002: 33).
Por último, es fundamental que antes de atacar o defendernos dentro de una campaña política, contemos con una estrategia -con objetivos bien definidos-, en donde quede plasmado quién o a quién, cómo, cuándo y dónde nuestro candidato debe atacar o defenderse. Además, nunca hay que olvidar que si atacamos de manera visceral y no a través de la técnica, difícilmente lograremos tocar las fibras sensibles de la gente y restarles votos a nuestros adversarios.

10 tácticas de Campañas de Ataque.


estrategia política
Las campañas de ataque tiene el objetivo de conseguir nuevos votos y quitar a los adversarios para debilitarlos, según los consultores Jaime Durán y Santiago Nieto. Recomiendan que antes de atacar se debe analizar las consecuencias de dicha acción sobre los votantes blandos y posibles.
Aquí 10 tácticas de Campañas de Ataque:

1.    El primer objetivo del ataque es lograr que nuestro oponente responda. Hay que ver en la respuesta, una medida de triunfo relativa al ataque, y, a la vez, responder a la respuesta subiendo el tono de la agresión (Elgarresta, 2002: 33). Al respecto Jaime Durán y Santiago Nieto señalan que si tenemos un plan bien hecho para aprovecharse de la agresividad de nuestro adversario, hay que suscitar intencionalmente el ataque (Durán y Nieto,  2010: 203).
2.    No hay que atacar si estamos arriba. Una campaña denigratoria o calumniosa no es muy corriente entre partidos con posibilidades de triunfo. Porque al ser claramente identificable  el emisor del ataque, su agresividad puede provocar efectos contrarios a los perseguidos entre los electores.
3.   No debemos atacar por placer. Se ataca cuando se considera necesario para detener el crecimiento de la intención de voto hacia nuestros adversarios, o  para restarle votos a la oposición, pero nunca porque “me da un gran placer el ataque” (Elgarresta, 2002: 18).  Desde la perspectiva de este consultor, solamente existen dos razones válidas para atacar en una campaña política: ganar votos y/o que el oponente pierda votos (Elgarresta, 2002: 27).
4.    Atacar a través de medios alternativos y guerrilla. En aquellas campañas en donde “la polarización”, no sólo de los actores directamente inmiscuidos en la contienda, sino de amplios segmentos de la sociedad es más alta, se pueden emplear tácticas “por debajo de la línea” -Bellow de Line o  BTL, por sus siglas en inglés- (Adolfo Ibinarriaga y Roberto Trad, 2009: 12).
5.    Atacar con estrategia. Hay que superar los entusiasmos y las pasiones antes de atacar. Debemos realizar un análisis frío de los costos y beneficios del ataque (Durán y Nieto,  2010: 175).
6.    Tácticas de desgaste. Esta táctica se puede emplear cuando tenemos muchos más recursos que la oposición. Podemos poner en aprietos a nuestros contrincantes al convertir uno de nuestros temas en el asunto principal de la campaña, por ejemplo: ganar con nuestra base de electores cuando éstos son mayoritarios; concentrar el ataque en un punto débil de nuestro oponente, etcétera (Elgarresta, 2002: 18).
7.    Ataque sintonizado con el interés de la gente. Debemos acometer cuando el conflicto nos comunica con los electores, nos identifica con sus problemas, y permite conseguir los objetivos establecidos en nuestra estrategia (Durán y Nieto,  2010: 196).
8.    Campañas negativas. La exposición directa de lo negativo de mi oponente, suele ser identificada como campaña negativa. El mayor riesgo en este tipo de táctica consiste en ser identificado como la fuente de la agresión. No obstante, si la realizamos con tacto y tiento, bien pudiera ser empleada sin que el electorado conozca bien a bien de dónde provino (Elgarresta, 2002: 18).
9.    Arma de doble filo: Siempre debemos tener en cuenta que si el ataque es una forma eficaz para proyectar nuestra campaña, también lo es para los adversarios (Ortiz Castaño, 1993: 101).
10.    Ataca al oponente, pero halaga a todos los electores todo el tiempo. Esta táctica suele dar buenos resultados cuando el electorado logra identificarse con los halagos que se pronuncian en su favor (Elgarresta, 2002: 34).
El ataque en las campañas debe ser un proceso estratégico, validado con  anterioridad por las investigaciones y  estudios de opinión.
Al respecto Elgarresta señala que una vez que hemos atacado, no podemos retirarnos. Hacerlo sería admitir que el ataque era injusto y eso deja en una mala posición al candidato que lo hizo. Por lo tanto, antes de agredir debemos decidir si estamos dispuestos a ir hasta el final. Lo cual  no es fácil, pues casi siempre la gente que más protesta el ataque está entre los propios partidarios del candidato que ataca (Elgarresta, 2002: 33).

miércoles, 24 de abril de 2013

Más cantidad de senadores con menos dólares invertidos.

PSICOCIUDAD NEWSLETTER
Abril 23, 2013
Por: Daniel Eskibel.


Dinero.
Poderoso caballero Don Dinero...
Poderoso también en política, como no podía ser de otra manera. Pero...

¿Alcanza con tener mucho dinero para ganar una elección?
Muchos piensan que sí. Yo creo que no.
¿Alcanza con tener poco dinero para perder una elección?
Muchos piensan que sí. Yo creo que no.

O sea que se puede tener mucho dinero y gastarlo mal. Y se puede tener poco dinero pero invertirlo bien.
Un ejemplo reciente nos aclara el camino: las elecciones paraguayas del 21 de abril.

¿Cuánto dinero gastaron los partidos políticos paraguayos?
Veamos los gastos en publicidad en medios masivos de comunicación de los partidos políticos paraguayos de enero a marzo de 2013 (Fuente: agencia de medios OMD, publicado por diario ABC de Paraguay enhttp://www.abc.com.py/nacionales/partidos-invirtieron-por-lo-menos-us-6-millones-en-medios-564277.html).

Partido Liberal Radical Auténtico (PLRA): U$S  3.077.000
Asociación Nacional Republicana (ANR): U$S 744.000
Avanza País (AP): U$S 629.000
Unace: U$S 554.000
PPD: U$S 175.000
Patria Querida (PQ): U$S 166.000
Frente Guasú (FG): U$S 144.000
Encuentro Nacional (EN): U$S 90.000

Hay que tener en cuenta que en estos números faltan los últimos 18 días de campaña, donde el gasto seguramente se incrementó considerablemente. Seguramente este incremento fue proporcional al gasto ya realizado por cada partido. Pero con estos números ya tenemos un panorama, una tendencia clara.

¿Cuánto peso político conquistaron esos mismos partidos con esa inversión publicitaria?
Desde ya que el mayor peso político lo conquistaron los colorados (Asociación Nacional Republicana) ya que lograron ganar la elección presidencial con su candidato Horacio Cartes.
Y ya ves que no fueron los que gastaron más. 

¿Conclusión primaria?
Los colorados gastaron mejor. Invirtieron. Tuvieron mayor puntería en su estrategia y en su comunicación. Lograron más con menos dinero que los liberales.

Pero para analizar mejor el rendimiento de los montos de inversión publicitaria, y para poder comparar a todos los partidos, lo mejor es analizar la representación en el Senado.
¿Por qué el Senado?
Porque suele ser un espejo del poderío político de cada fuerza en un país cualquiera.

Veamos entonces el total de senadores paraguayos electos el 21 de abril de 2013, discriminados por partido político (Fuente: Tribunal Supremo de Justicia Electoral de Paraguay, publicado por diario ABC enhttp://www.abc.com.py/nacionales/mayoria-simple-colorada-563985.html).

Asociación Nacional Republicana (ANR): 19 senadores 
Partido Liberal Radical Auténtico (PLRA): 12 senadores
Frente Guasú (FG): 5 senadores 
PPD: 3 senadores
Avanza País (AP): 2 senadores
Unace: 2 senadores 
Patria Querida (PQ): 1 senador 
Encuentro Nacional (EN): 1 senador

Evidente el ordenamiento por logros es diferente al ordenamiento por gastos.

¿Cuántos dólares le costó a cada partido elegir un Senador?
El cálculo es simple: dividimos el monto total gastado en publicidad entre la cantidad de senadores que cada partido obtuvo. El resultado es el monto en dólares que le costó cada senador a cada partido (hablando siempre de contrataciones publicitarias).

Veamos:
Frente Guasú (FG): U$S 28.800 cada senador
Asociación Nacional Republicana (ANR): U$S 39.158 cada senador
PPD: U$S 58.333 cada senador
Encuentro Nacional (EN): U$S 90.000 cada senador
Patria Querida (PQ): U$S 166.000 cada senador 
Partido Liberal Radical Auténtico (PLRA): U$S 256.417 cada senador
Unace: U$S 277.000 cada senador
Avanza País (AP): U$S 314.500 cada senador

La campaña publicitaria en medios masivos de comunicación no es el único factor, ni mucho menos, que incide en la decisión de voto. 
Pero es un factor influyente que hace válidos estos intentos de aproximación. Y es un costo alto de toda campaña, por lo tanto importa mucho analizar su posible rendimiento.

Mira en mi canal de YouTube en qué gastaron o invirtieron sus dólares los partidos paraguayos (y también los venezolanos...).

Conclusiones iniciales
Un primer interés de los números precedentes, con las salvedades ya hechas, es la comparación con los costos de campañas en otros países. ¿Cuánto cuesta lograr un Senador en tu país? Busca los datos, analiza, saca conclusiones...

Un segundo interés es reseñar algunas conclusiones iniciales:
  1. No existe la campaña electoral sin dinero, obviamente.
  2. Si el dinero es muy poco, las posibilidades de ganar son remotas.
  3. Si el dinero abunda, nada asegura que se vaya a ganar.
  4. Se puede gastar mal y pagar carísimo cada escaño obtenido.
  5. Se puede invertir bien y lograr más con menos dólares.
  6. Importa más la estrategia que el monto total de dinero.
  7. Importa más la calidad de la comunicación que el monto total de dinero.
  8. Una buena campaña optimiza los recursos y da precisamente en el blanco.
  9. Una mala campaña dilapida los recursos y da golpes ciegos en todas las direcciones.
  10. Por lo general no se trata de gastar más sino de gastar mejor.
En el marketing político no hay magia. Hay trabajo, profesionalismo, estrategia y buena comunicación. Y dinero suficiente. 
Atención: donde dice 'dinero suficiente' no debe leerse 'dinero en abundancia'. Debe leerse, simplemente, 'dinero suficiente'.

PD: lee Maquiavelo&Freud y descubre una estrategia pensada para optimizar los recursos de una campaña electoral y para hacer que la comunicación golpee justo en el blanco.

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sábado, 20 de abril de 2013

Invitación a la Cumbre Mundial de Comunicación Política 2013‏.



RESERVA TU ESPACIO: http://www.cumbre2013.com
Toni Puig
Toni Puig

Coordinador de la red de Centros Cívicos de Barcelona. Profesor de marketing publico en ESADE, INAP. Conferenciante transoceanico sobre política, administración, cultura y comunicación. Asesor de comunicación delAyuntamiento de Barcelona. Autor de libros, como por ejemplo Marca Ciudad o La Comunicación Cómplice con los Ciudadanos.
J.J. Rendón
J.J. Rendón

Estratega político venezolano con 27 años de carrera profesional y una reconocida trayectoria internacional en consultoría política. Ha trabajado en24 campañas presidenciales ganadoras. Es un referente obligado en el mundo de la estrategia política, tal como avalan los múltiples reconocimientos que se le han otorgado.

Daniel IvoskusDaniel Ivoskus
Presidente del Comité Organizador Internacional de la Cumbre Mundial de Comunicación Política. Licenciado en Comercialización (Universidad de Palermo) con Máster en ¨Desarrollo Económico¨ (Universidad Autónoma de Madrid). Es Director de Paralelo Cero, consultora especializada en Comunicación y Nuevas Tecnologías. Es catedrático universitario y autor de varios libros y columnista sobre comunicación política.
Gisela RubachGisela Rubach
Es la estratega política más reconocida del país, con más de 300 campañas electorales en México, Centro y Sudamérica. La revista CAMBIO en una edición especial la mencionó como una de las 300 personalidades más influyentes en México. Ha asesorado a gobernadores, senadores, diputados federales y locales, así como alcaldes en todo México. Es Directora General de Consultores y Marketing Político SC, autora y coordinadora de losDiplomados de Mercadotecnia Política, y de los Seminarios Internacionales de Estrategias Electorales y Políticas.
Felipe NogueraFelipe NogueraPresidente de la IAPC (International Association of Political Consultants) y de Felipe Noguera Consultores. 30 años como estratega e investigador de más de cien campañas de primer orden, más de diez jefes de estado, y de grupos empresariales en todo el continente. Primer extranjero en ganar premios "Pollie" (AAPC) en campañas y también en asuntos públicos. Matemático.
César MartínezCésar Martínez
César es uno de los principales consultores de medios de los Estados Unidos y Latinoamérica con más de 25 años de experiencia en la mercadotecnia, el marketing político y las noticias. Ha participado en las últimas 4 elecciones presidenciales de los EE.UU. Durante las elecciones del 2012 , MAS Consulting fue la agencia hispana de la campaña Romney-Ryan.
Carlos SoutoCarlos Souto
Reconocido publicitario Argentino, es considerado uno de los principales actores en las campañas electorales mas relevantes de la historia Argentinareciente. Integró equipos con David Ratto, Dick Morris, Miguel Sal, Darío Lanis y Ramiro Agulla entre otros. Ganó dos elecciones presidenciales, dos elecciones para Alcalde de Buenos Aires y una para Gobernador en la Provincia de Mendoza y recientemente una elección legislativa de medio término en la Provincia de Buenos Aires.
Yago de Marta
Yago de Marta

Lleva más de 13 años dedicado en exclusiva a entrenar a candidatos políticosy presidentes de multinacionales para hablar y debatir ante grandes públicos y medios de comunicación. Imparte entrenamientos en más de 16 países de Latinoamérica. Considerado uno de los mejores entrenadores de oratoria y debate político en habla hispana. Es profesor invitado en: Universidad Pontificia de Salamanca, Universidad de Navarra, Universidad Autónoma de Barcelona, entre otras.


RESERVA TU ESPACIO: http://www.cumbre2013.com

AUSPICIAN Y ACOMPAÑAN

Fuente: Marketing Político en la red.

miércoles, 17 de abril de 2013

La mente y los juegos del poder (y viceversa...)


PSICOCIUDAD NEWSLETTER
Abril 16, 2013
Por: Daniel Eskibel


Psicología. Mente. Cerebro. Emociones. Comportamiento. Consciente. Inconsciente. Ideas. Mitos.
Sí: psicología.

Política. Poder. Elecciones. Partidos. Candidatos. Votos. Campañas. Simpatías. Antipatías.
Sí: política.

¿Psicología Política?
La mente y los juegos del poder. 
Aunque también el poder y los juegos de la mente.
Psicología Política: sí.
De eso hablo en la entrevista que me realizó una de las principales publicaciones académicas del mundo en esta disciplina: la revista Cahiers de Psychologie Politique.

Comparto con ustedes las preguntas de la revista y mis respuestas (publicadas en enero 2013 en el número 22 de la publicación)
¿Que entiende Ud. por psicología política?
La psicología política es la disciplina científica que estudia el comportamiento político de los seres humanos.
Cuando digo comportamiento lo hago en sentido amplio, incluyendo tanto el sentir como el pensar y el actuar (como decía Pichón-Riviere). Y cuando digo político también lo hago en sentido amplio, en referencia no solo a la política partidaria sino también a la producida en gobiernos, sindicatos, organizaciones sociales, culturales, religiosas, deportivas o de cualquier índole colectiva. La polis, al decir de Aristóteles.
Por otra parte me parece importante precisar que la disciplina no debe abarcar solo los aspectos más visibles y conscientes del objeto de estudio sino también sus dinámicas inconscientes.
¿Que objetivos le asigna Ud. a esta disciplina?
En primer lugar un objetivo de conocimiento puro, de saber, de comprender en profundidad una zona de la vida humana poco estudiada en proporción a la magnitud de sus efectos en la realidad.
En segundo lugar un objetivo de difusión de los conocimientos producidos. Los ciudadanos deben (deberían...) saber cada vez más sobre este mundo de la psicología política para ser más consientes de sus propias acciones políticas y de las que ocurren en su entorno. La disciplina puede ayudar mucho a la construcción de una ciudadanía cada vez más consciente, más lúcida, más autónoma y más libre.
Y en tercer lugar un objetivo de mejora de la comunicación política. En nuestro tiempo tenemos una grave falla en esa comunicación, lo cual provoca brechas inmensas en las sociedades. Mejorar la comunicación de todos los actores políticos debe ser un objetivo clave de la psicología política.
¿Cuales son los problemas más relevantes tratados por los psicólogos políticos?
Un listado parcial e incompleto debería incluir el proceso de toma de decisiones de voto, los liderazgos, los efectos de la publicidad política, el estudio del impacto de los medios de comunicación, la incidencia de las redes sociales, la forma de procesar, almacenar y elaborar la información política en el cerebro de los ciudadanos, el peso de las emociones en la relación ciudadano-político, las variables psicológicas que inciden en el voto...
¿Que tipo de metodología le parece la más adecuada para la realización de estas cuestiones?
La metodología es amplia y diversa, y debe adaptarse siempre al objeto de estudio. En estas temáticas son valiosas tanto la experimentación en laboratorio como las encuestas, los focus-groups, la observación, el estudio de casos, el análisis de textos, el análisis semiótico de las campañas publicitarias y las entrevistas en profundidad.
¿Qué autores ejercen una gran influencia en esta área del conocimiento?
En lo personal tengo una formación psicoanalítica y eso es una marca importante. Por lo tanto toda la corriente inaugurada por Freud y continuada a lo largo de los últimos 100 años me parece indispensable para comprender al ser humano en todas sus dimensiones. También en la dimensión política. Por otra parte tengo una formación en psicología social y de la comunicación que parte de la obra de Enrique Pichón-Riviere y toda la escuela que de alguna manera le continuó. Allí está otra de las fuentes teóricas que creo importantes. Desde otros ángulos, hay aportes muy interesantes y más recientes de George Lakoff, Robert Cialdini y Drew Westen. Finalmente creo que hay una influencia muy importante de autores vinculados a la International Society of Political Psychology y que suelen publicar en la revista Political Psychology. Estos últimos autores hacen gala de precisos diseños experimentales y de conclusiones muy rigurosas.
¿El psicólogo debe participar activamente en política para comprender lo esencial de los problemas políticos?
No necesariamente. En mi caso sí que participé activamente en política durante varios años de mi vida y eso me dio una perspectiva muy interesante, muy viva y muy 'desde adentro' del campo de estudio. Pero conozco muchos psicólogos que no participan en política, que se dedican solo a la investigación y/o docencia académica y sin embargo producen grandes aportes.
¿Cual es su balance actual de la presencia de la Psicología política en América Latina y sus diferencias con la que se practica en otras regiones del mundo?
Mi visión personal es que en América Latina aún tenemos mucho terreno que recorrer. Mucho. Desde la formación académica hasta la investigación y llegando también a la difusión de los conocimientos. En ese sentido otras regiones, pienso por ejemplo en el mundo anglosajón, nos llevan una ventaja considerable. En esas regiones la psicología política está más consolidada como disciplina.

miércoles, 10 de abril de 2013

El político debe hablar un 80 % menos de lo que habla.


PSICOCIUDAD NEWSLETTER
Abril 9, 2013
Por: Daniel Eskibel

Psicología. Mente. Cerebro. Emociones. Comportamiento. Consciente. Inconsciente. Ideas. Mitos.

El Presidente uruguayo José Mujica (Frente Amplio) habla con el Intendente de Florida Carlos Enciso (Partido Nacional).
¿De qué habla en forma tan amena el Presidente con un Intendente opositor?
Habla de la región, habla de Brasil, habla de Argentina, habla de las relaciones económicas y políticas de Uruguay con ambos países, habla de varios líderes latinoamericanos...
Frente a ellos los periodistas, dispuestos a una rueda de prensa casi de rutina. Esperando.
Pero los micrófonos están abiertos. Y captan una parte de lo que dice el Presidente. Apenas una parte.
El fragmento captado por los micrófonos se transforma en noticia en buena parte del mundo. Y provoca un verdadero escándalo. Porque en ese fragmento Mujica califica a la Presidenta argentina Cristina Kirchner de 'vieja terca'. Y describe con ironía el reciente encuentro entre la mandataria y el Papa Francisco. Y además se refiere al fallecido ex Presidente argentino Néstor Kirchner como 'tuerto'.
El episodio es conocido. Las repercusiones también. Y las explicaciones pueden ser diversas: políticas, económicas, personales, psicológicas, comunicacionales...Todas ellas muy válidas y convergentes (ya sabemos que la realidad es compleja y multicausal).
Pero yo quiero centrarme en un ángulo del tema. Solo uno. Un ángulo que ayude a los políticos y sus asesores.
Por eso voy a centrarme en el Principio de Pareto.
Pareto y la regla del 80-20
El Principio de Pareto fue formulado inicialmente por Wilfredo Pareto (polémico economista, sociólogo y filósofo de fines del siglo 19 y principios del siglo 20).
Su punto de partida fue la observación de que en la sociedad tendían a formarse 2 grupos en cuanto a la posesión de diversos atributos. Un grupo formado por el 20 % de la sociedad ostentaba el 80 % de un atributo dado, mientras que el otro grupo formado por el 80 % de la sociedad solo presentaba el 20 % del mismo atributo.
Ahí nace la regla del 80-20 y comienza a aplicarse a diversas realidades.
Por ejemplo:
  • El 20 % de tu trabajo es el que produce el 80 % de tus resultados
  • El 20 % de tus clientes es el que genera el 80 % de tus ingresos
  • El 20 % de tu tiempo es el que provoca el 80 % de tus logros
  • El 20 % de las causas produce el 80 % de las consecuencias
  • El 20 % de las personas que conoces te brindan el 80 % del apoyo emocional que necesitas
  • El 20 % de los libros que lees te da el 80 % de los beneficios que la lectura te da
Claro que no son cifras exactas sino aproximaciones que marcan una tendencia y que puedes aplicar a los más diversos ámbitos.
80 % de lo que hablamos es descartable
Hablamos demasiado. Todos. Solo el 20 % de lo que decimos es mejor que el silencio. Y el 80 % restante o es irrelevante o es superficial o simplemente nos mete en problemas.
Ya sabes que somos dueños de nuestros silencios pero esclavos de nuestras palabras.
Todo ésto vale también para los políticos.
Muy especialmente para ellos.
¿Por qué?
Porque es muy fácil que el político se enamore de sus propias palabras. Es muy fácil que se autodeslumbre con su forma de hablar, con su estilo, con sus frases...
Y porque los políticos le dan a la palabra hablada un estatuto especial, una significación que la ubica en un lugar jerárquico.
Entonces tiende a hablar mucho.
Mucho.
Y donde dice 'mucho' debe decir 'demasiado'.
El político cree, en general, que si habla más convence más. Desconoce la regla del 80-20. Desconoce que con solo el 20 % de sus palabras es que logra el 80 % de su fuerza de persuasión. Y que entre el 80 % restante de sus palabras están aquellas que van a arruinarlo.
La política y la ecuación de las palabras
Se puede aprender mucho de episodios como el de Mujica y de principios como el de Pareto.
Por ejemplo algunos consejos simples y breves que valen para cualquier político:
  1. Nunca creas que las cámaras y los micrófonos están apagados.
  2. Tampoco creas que los políticos (y mucho menos los gobernantes) tienen conversaciones estrictamente privadas. Te pagan, entre otras cosas, para que tengas una vida distinta a la de los demás. Con mucha menos privacidad, claro que sí. Son las reglas de juego.
  3. No te engañes creyendo que lo que dices no va a trascender. Estamos en el siglo 21: hablas en un pequeño pueblito y tus palabras pueden llegar a ser conocidas por millones de personas en todo el mundo.
  4. No digas nada que no quieras ver mañana en las portadas de todos los periódicos.
  5. No digas todo lo que te viene a la cabeza y así como te viene. Eso no es franqueza ni frontalidad. Eso es falta de elaboración, falta de reflexión, falta de procesamiento de la información.
  6. Aprende a convivir con el mundo de palabras que brotan en tu interior. Tienes que cuidarlas, que medirlas, que reflexionarlas, que vivirlas dentro tuyo. No las expulses primitivamente, no las arrojes brutalmente hacia afuera.
  7. Habla menos. Mucho menos. Recorta el 80 % de tus palabras. Seguramente son inútiles e improductivas.
  8. Descubre el valor del silencio. Ese silencio que no te impide ni pensar ni sentir ni actuar. Ese silencio que puede ser cálido y productivo. Ese silencio que comunica.
  9. Habla mejor. Descubre el 20 % más valioso de tus palabras. Y cultiva con esmero ese 20 %.
Lo dice una canción de Silvio Rodríguez:
"No he estado en los mercados grandes de la palabra,
pero he dicho lo mío,
a tiempo y sonriente."
Lo tuyo, lo de cada uno, es ese 20 % que aporta valor. Ese 20 % de todas las palabras que pueden brotar en tu interior. No el 80 % brutal y primitivo que suele hacer daño y también dañarte. Sino ese 20 % pleno, verdadero, cultivado interiormente.
Tienes que decirlo a tiempo y sonriendo.

jueves, 4 de abril de 2013

6 Consejos Prácticos para el Éxito Político.


Triunfo Político
El éxito político, que alcanza tal vez su más alta coronación con el triunfo electoral, está compuesto de una diversidad de factores. Claro que no hay recetas (¿no las hay?), pero me animo a sugerirte algunos tips que están en la tapa del libro. Con ellos nadie te asegura que vayas a ganar una elección, pero sin ellos puedes olvidarte del triufo…


01– Comienza bien, comienza antes

No concentres todos tus recursos sobre el final de la campaña electoral. Es imprescindible comenzar bien, con fuerza y contundencia, marcando el terreno. Los primeros avisos televisivos son fundamentales para posicionarte en la mente del electorado.
Una posición inicial clara y sólida te permite llegar primero al terreno de batalla y situarte en el mejor lugar. En los primeros días de campaña puedes construir una imagen casi indestructible.
Aprovecha el tramo inicial: los votantes suelen estar más frescos, despejados y abiertos, más receptivos a las propuestas. Y los adversarios suelen estar distraídos.

02 — No te olvides de Internet
Tu campaña tiene que tener una presencia estratégica en Internet.
Estudia el mercado virtual de tu país. Debes saber cuántas personas hay que tienen acceso a una computadora con conexión a Internet, ya sea en su casa, en el trabajo, en el centro de estudios o en el cibercafé. Vas a ver que cada día que pasa son más.
Considera, además, que es un público muy especial. Por sus características socioculturales son formadores de opinión. Convencerlos a ellos tiene luego un efecto cascada sobre el resto de la sociedad.
Una campaña en Internet pone a tu disposición diversas herramientas: una página web (o más de una), el correo electrónico como herramienta organizativa e informativa, foros de debate e intercambio, comunicación entre candidatos y electores a través del chat, listas de correo, newsletters y campañas de e-mail marketing.

03 — Los temas de campaña
Tu campaña electoral tiene que desarrollar algunos temas centrales. Un tema, dos temas, tres temas. No mucho más. Huye de la campaña vacía que no despliega ningún tema. También debes huir de la campaña caótica que pretende hablar de todo sin ton ni son. Solo unos pocos temas, claros, contundentes, fáciles de explicar y en sintonía con las expectativas del público al que te diriges.
Una buena investigación de opinión pública, un plan estratégico, una adecuada selección temática y luego ¡a explicar tus temas en todo momento y ocasión!

04 — Vida o muerte en la televisión
La televisión es la reina de las campañas electorales. Si no estás allí, entonces no vas a lograr tus objetivos. Así de sencillo.
Y si llegas a la pantalla chica, entonces te juegas la ropa. En televisión vas a cara o cruz, allí está tu vida o tu muerte política. No solo debes disponer de un sólido presupuesto para contratar minutos televisivos en horarios centrales, también debes profesionalizar tus mensajes. Nada de amigos que algo saben del tema. Para vivir en la la TV necesitas una muy buena agencia publicitaria, especialistas en imagen y comunicación y los mejores asesores políticos (que tengan más de asesores que de políticos).

05 — El candidato
La gente vota personas, seres humanos,candidatos. Eso es lo que debes ofrecer: tu candidato. La clave no está en los sesudos programas de gobierno (que cada vez se parecen más entre sí), ni en las fidelidades a los partidos políticos (en retroceso ante la independiente infidelidad del elector), ni en los ignotos nombres de grupos y movimientos, ni en las viejas artimañas de muchos politicos tradicionales. ¡No!
La clave es el candidato. Muestra su imagen, deja que lo vean, que lo escuchen…vende sus caracteristicas, sus ventajas sobre los competidores, sus puntos fuertes, sus ideas centrales. Recuerda: solo se votan candidatos.

06 — El logotipo
Transforma el nombre de tu candidato en un logotipo, hecho profesionalmente y que comunique lo que deseas que comunique. Que sea tan reconocible como una marca. Y luego escribe el nombre siempre así, logotipado, en todos los soportes: carteles de via publica, avisos de prensa, calcos para los automoviles, pasacalles, avisos de televisión, página web, fachada de locales politicos, folletería, muros y banderas.
En todas partes idéntico, sin variaciones ni desarrollos pseudocreativos (¿te imaginas las letras de Coca Cola escritas en mayúscula y en color verde?…pues entonces no le hagas eso a tu candidato).