martes, 25 de septiembre de 2012

Cómo hacer el seguimiento de las campañas con Google Analytics


Campañas políticas google
Poder realizar el seguimiento de todas las acciones de marketing es uno de los motivos más importantes para usar herramientas de analítica web, de tipo site centric, como Google Analytics.
Habitualmente, la captación de tráfico, es una las actividades que más ocupa y preocupa al equipo de marketing. Por eso, conocer la efectividad y el retorno, el consabido ROI, de cada una de las campañas o acciones que llevamos a cabo, es clave a la hora optimizar nuestras estrategias de adquisición de tráfico. Como se suele decir, sin datos no hay paraíso J
Por defecto, Google Analytics nos proporciona información del origen de todas nuestras visitas, las fuentes de tráfico, y las agrupa en tres tipos de canales o medios en terminología Analytics:
  • Orgánico: visitas que proceden de motores de búsqueda como Google, Yahoo, Bing, …
  • Sitios de referencia: visitas de gente que ha hecho click en un enlace a nuestro sitio en otra web, como diariodesevilla.es, forocoches.net o facebook.com
  • Directo: Visitas de personas que han puesto directamente nuestra url en el navegador  o nos tienen en sus favoritos
Si no hacemos nada más que instalar el código básico de Google Analytics (GATC) en nuestras páginas todo el tráfico aparece agrupado en estos 3 tipos de canales. Y será muy complicado discernir si el tráfico que procede por ejemplo de diariodesevilla.es es del banner que hemos contratado o de un enlace en una noticia que ha puesto un periodista, o si el tráfico de facebook.com, es fruto directo del trabajo de nuestro amado, y nunca bien ponderado, community manager, o simplemente es fruto de enlaces de usuarios de forma digamos ‘natural’.
Para poder crear más tipos de canales o medios en terminología Analytics, y así, obtener informes más acordes con las acciones de marketing que desarrollamos, necesitamos usar la técnica del etiquetado de urls. Se trata de incorporar determinados parámetros en las url de las páginas de vamos a difundir (landing pages), y de esta forma, proporcionar a Google Analytics la información necesaria para que vaya incorporando los datos en los informes estándar de Fuentes de tráfico

Cómo se etiquetan las URLs

Para realizar el etiquetado de urls hay 5 parámetros a considerar: 
  1. utm_source Obligatorio. Usa utm_source para determinar un buscador, nombre de newsletter, un site determinado o cualquier otra fuente. Ejemplo: utm_source=google
  2. utm_medium Obligatorio. Utilizaríamos como utm_medium: cpc, email o hasta coste-per-clic para identificar a medium such as email or cost-per-click. Ejemplo: utm_medium=cpc
  3. utm_term Opcional. La utilizamos normalmente para marcar las keywords de pago. Usa utm_term para marcar las palabras clave usadas para esta campaña. Ejemplo: utm_term=clase+A
  4. utm_content Opcional. Usado para A/B testing y content-targeted ads. Usa utm_content para diferenciar anuncios o enlaces que apuntan a la misma URL. Ejemplos: utm_content=logolink or utm_content=textlink
  5. utm_campaign Obligatorio. Usa utm_campaign para identificar una promoción de un producto especial o una campaña estratégica.
De esta manera una url para una campaña de enlaces patrocinados en el buscador msn tendría una forma como esta:
http://www.misitio.es/?utm_source=msn&utm_medium=cpc&utm_term=clase%A&utm_content=textlink&utm_campaign=promo_claseA
Para no tener que aprendernos la sintaxis de memoria y hacernos la vida más fácil podemos usar cualquier constructor de url de Google: Google’s URL Builder Tool.
Veamos un ejemplo gráfico:
google analytics

Consejos para el etiquetado de URLs

Para terminar algunos consejos a la hora de implementar el etiquetado:
1. Empieza listando todos tus medios, es decir, los distintos canales de captación de tráfico que utilizas o tienes pensado utilizar: ppc (distinto de Adwords), redes de afiliación, publicidad gráfica (fuera de la rede de display de Adwords), e-mailing, redes sociales
2. Se consistente. Es imprescindible que todos los implicados utilicen los mismos términos. Los nombres estándar facilitaran el análisis posterior. Es recomendable usar siempre minúsculas.
3. Planifica tu análisis futura. Añade información que necesites medir u optimizar en un futuro
4. Aprovéchate de la variable Ad Content “Ad Content” es la dimensión más flexible. Se creativo!
5. Y nunca, nunca, utilices esta técnica para las campañas internas

Afilando tu persuasión hasta el límite (No. 3: Menos es más)


Por Jesús Enrique Rosas
Es perfectamente posible vencer a un oponente asediándolo constantemente por todos los flancos, y puede parecer sentido común que mientras más argumentos tengamos en una discusión, será mejor para nuestra artillería persuasiva. Aún así, la experiencia nos dice otra cosa: varios estudios han revelado que mientras más razones tratamos de emitir acerca de nuestro punto de vista, nos esforzamos menos en defender cada una. ¿El resultado? Que si tratamos de pensar en todas las razones por las que “esto es una buena idea”, terminaremos frustrados y agotados.
Herramientas de persuasión, cómo afilarlasZakary Tormala y Richard Petty de la Universidad del Estado de Ohio, junto a Pablo Briñol en la Universidad Autónoma de Madrid lo demostraron hace una década. Juntaron a 60 estudiantes y les dijeron que había una planificación de evaluaciones nueva en sus cursos (algo nada bueno para ellos).  Acto seguido le pidieron a la mitad de los estudiantes que formularan dos razones por las que esto era una mala idea, y a la otra mitad… nada menos que ocho razones.  Aquellos a quienes que se les solicitó un par de argumentos, defendieron su postura cual animales acorralados, en comparación a sus compañeros con opiniones más numerosas y dispersas.
Petty y sus colegas afirman que la facilidad con la que generamos tales razones tiene un impacto directo en qué tanto estamos dispuestos a defenderlas. De hecho, puede ser un problema de orden: de seguro las dos primeras serán las más sensatas y lógicas (y por tanto, más fáciles de defender), por lo que añadir variables nuevas no sólo resta energía, sino que disipa la inspiración aplicada a las anteriores.
Estos hallazgos tienen aplicaciones prácticas muy simpáticas.  Por ejemplo, cuando queramos hacer una “Tormenta de cerebros” con pocos participantes, siempre será mejor que cada uno emita un máximo de 3 aportes, de tal manera que pueda defenderlos y apoyarlos con la debida intensidad.
Por otro lado, la próxima vez que estés discutiendo con alguien, ni se te ocurra decir la frase “Dame una sola razón…”, ¡Quizá tengas resultados no muy favorables!

jueves, 20 de septiembre de 2012

Los 7 pecados capitales del comunicador


El presentador español Manuel Campo Vidal explica cuáles son los pecados capitales de los comunicadores al hablar en público.
Es importante tomarlos en cuenta para no cometer el error y caer en alguno de éstos, así estropear el proceso de comunicación y por efecto, echar a perder el mensaje que deseamos transmitir.Los 7 pecados capitales son:
pecado capital del comunicador
1. La improvisación

Cualquier acto de comunicación debe prepararse y ensayarse.
2. La falta de escucha
Para comunicar es fundamental mirar a los ojos. “El conferenciante que no mira a los ojos de su auditorio es como el conductor que en ningún momento consulta los indicadores del tablero de mandos de su automóvil y no se percata de que se le acaba el combustible, o si ha surgido alguna avería en la maquinaria que pilota”.
3. El descontrol del tiempo
Se ha estimado en 21 minutos el tiempo que una persona atiende sin distraerse a una comunicación, así que conviene respetar el tiempo previsto de intervención y, si puede ser, es preferible siempre pecar por defecto que por exceso.
“Esas conferencias de dos horas en cualquier país deberían estar tipificadas en el Código Penal (…)”. Antonio Garrigues, abogado y presidente de una de los principales despachos legales de España.
4. La arrogancia
“Cada vez que se presume de algo, se muestra una carencia”. Armando Liussi, director creativo de 2shareworld.
La opinión pública valora a quienes admiten sus errores y detesta a quienes no los reconocen.
“Cada cerradura tiene su llave y los golpes [la arrogancia] no suelen abrir llaves”.
La humildad, sin embargo, nos permite conectar con nuestro público y lo predispone a aceptar mucho mejor nuestro mensaje.
5. No saber empezar ni saber terminar
El primer minuto es muy importante. Hemos de crear un inicio que atrape y capte la atención del público.
Y se debe contar, igualmente, con un final impactante.
Está demostrado que el inicio y la despedida son los dos momentos que concitan una mayor atención del público.
6. Descuidar la comunicación no verbal
Hemos de sincronizar nuestras palabras con el lenguaje no verbal, si tratamos de entusiasmar con nuestro verbo, nuestra actitud debe ser igualmente enérgica y activa.
7. Déficit o exceso de emoción
Hay que comunicar con entusiasmo pero sin perder el control de las emociones.

lunes, 10 de septiembre de 2012

Campañas políticas exitosas 2.0 (eBook GRATIS)


Campañas políticas exitosas 2.0
Por: David Iglesias Pérez / Washington DC
¿Cómo hacer una buena campaña digital? Los consultores Carmen Beatriz Fernández y Jorge Dell’Oro se hacen esta pregunta en su último libro: “Campañas políticas exitosas 2.0: Para construir el Centro Político de América Latina”. Promovido por la Fundación Konrad Adenauer, el tratado analiza las campañas en Internet en Centroamérica y pretende ser un manual de referencia para los partidos humanistas.
En entrevista para Márketing Político en la Red, los autores explican el auténtico calado de la revolución digital en campañas políticas para la región: que son claves para fortalecer las jóvenes democracias de América Central.
Para ello, recuerdan la tradicional comunicación directa con el elector de la Grecia clásica, que robustecía su democracia. En los tiempos modernos, los medios de comunicación han sustituido ese ágora en el cual el político debía de comparecer, y son los que filtran el consumo de información de los electores.
Sin embargo, Fernández afirma que las campañas digitales desafían esta realidad. “El político que haga un buen manejo de la tecnología, sí puede comunicarse directamente con sus electores y hacer del ciberespacio su plaza de contacto, a la dimensión justa que su campaña requiera”.
Ambos autores afirman que establecer una página web, redes sociales y demás se han convertido en cuestiones básicas para cualquier campaña. Sin embargo, en todo momento vuelven sobre la idea de la comunicación. “Lo importante no es el número de posts en Facebook, ni de fotos publicadas en Twitter, sino entender el mundo de relaciones personales que subyace alrededor de las redes y participar activamente en ese amplio y nuevo ecosistema”, afirman. Es decir, comunicar, comunicar, comunicar.
La cibercampaña es importante también para llegar a un segmento fundamental, “las audiencias más jóvenes de la población, sin las que ningún candidato puede hablar de futuro”. En este sentido, Fernández cuenta el caso de Kamla Persad, “la primera mujer en asumir el gobierno en las islas caribeñas de Trinidad y Tobago”. “Kamla usa mucho y bien las redes sociales, y tuvo un vigoroso grupo de apoyo en Facebook que alcanzó los 45.000 seguidores, cifra proporcionalmente mucho más importante que la de Obama para una nación con poco más de 200.000 usuarios en la red”, añade la experta venezolana, que concluye que “la política 2.0 no es privilegio de países grandes, ricos ni sofisticados”.
Los autores analizan también la penetración de Internet en Centroamérica. En este sentido, Fernández destaca que la región “no ha escapado a la nueva realidad tecnológica, a pesar de incorporar las novedades a un ritmo menos acelerado que el resto de América Latina”. Por países, Panamá es el entorno que registra índices más altos, del 28%, concretamente.
Sin embargo, el abanico de comunicación digital entre campaña y elector se amplía gracias a la conectividad que ofrecen los teléfonos móviles. En total, 25 millones de personas (70% del padrón electoral) disponen de estos aparatos, permitiendo a las campañas conectarse con ellos de forma digital. Principalmente, a través de mensajes de texto.
El libro va más allá de la política 2.0, y ofrece un valioso manual de procedimiento electoral, con especial énfasis en el ámbito local. Desde cómo planear la candidatura de un político, hasta cómo responder a una entrevista en televisión. También todo lo referente a construcción del mensaje, “que tiende a complejizarse”, explica Dell’Oro. En definitiva, un manual de consulta básico en la región no sólo para políticos, sino especialmente para consultores de comunicación.
Descárgate el libro en PDF de forma gratuita a través de este enlace.

martes, 4 de septiembre de 2012

Cómo una idea política se transformó en una spot de 30 segundos

heisenhower
Exploremos la creación paso a paso una campaña electoral por medio del anuncio clásico de 1952; “Eisenhower responde a América”
Los consultores modernos, en el mejor de los casos, deben ser expertos en las técnicas de la publicidad, dispositivos de la propaganda, métodos de investigación de la opinión pública, teorías de la comunicación masiva y saber en qué momento aplicar cada una de ellas (marketing mix) si es que van a aconsejar a un candidato/gobernante, pues existen varias maneras de comunicar el mismo concepto rector a públicos distintos por medios diversos para lograr obtener su objetivo.
Pero en los comienzos de la televisión, a inicios de los años cincuenta en los Estados Unidos, había pocas personas que se dedicaran a esta área de la comunicación política, que entendieran el potencial de este y otros medios masivos. Uno de los mejores en este campo fue Rosser Reeves, quién tenía la experiencia de haber trabajado posicionando las marcas para grandes empresas de la industria farmacéutica, de la salud e higiene y de productos de chocolate.
Famoso por la creación de lemas pegadizos fue contactado por un grupo de hombres de negocios de Texas para diseñar un lema republicano para competir contra el de los demócratas “Usted nunca había estado tan bien” (You Never Had It So Good).
En vez de un simple slogan o lema, diseñó el concepto para toda la campaña; en donde el candidato presidencial por el partido republicano Dwight Eisenhower hablaría a los votantes de sus principales preocupaciones en una serie de pequeños spots de televisión transmitidos poco antes la elección de noviembre. La campaña “Eisenhower responde a América” estaba en curso.
Para ganar una elección un candidato tiene que hacer dos cosas:
  1. Desarrollar un mensaje que conecte con los votantes; y
  2. Entregar ese mensaje justo en el momento y lugar donde estos se encuentren.
En la actualidad, usando sofisticadas encuestas y pruebas con grupos focales, se puede diseñar cuidadosamente los mensajes que se emiten a los votantes para maximizar su aceptación. El conocimiento detallado de cuantos votantes potenciales verían el anuncio y a que clase social pertenecían permitió a los políticos desarrollar componentes particulares.
En 1952, Rosser no realizó ninguna encuesta especial para crear esta campaña, simplemente solicitó al encuestador George Gallup las principales preocupaciones de los norteamericanos. Los temas fueron: la corrupción en el gobierno, el costo de la vida, y el conflicto en Corea remató la lista. Con ello en mente en ellos y Reeves comenzó a trabajar para diseñar la campaña.
Mientras que hoy los anuncios treinta segundos para los candidatos es el tiempo estándar, en 1952 se necesitó convencer que la campaña de Eisenhower los utilizara para la publicidad en televisión, junto a un colega preparo la exposición sobre las ventajas. Recordemos que en los comienzos de este medio, las compañías que quisieran publicitarse a menudo tenían que pagar por todo el programa (media hora o una hora). De esa manera surgieron programas que llevaban el nombre de la compañía (No es de extrañar, entonces, que esto sucediera con las telenovelas. programas de variedades y noticieros). Rosser imagino que si colocaba sus anuncios entre los programas más populares alcanzaría a su audiencia por en una fracción del costo. A estos anuncios de corta duración se les llamo “spots” por ser eficaces, breves y memorables.
Reeves se convirtió en un experto de este formato. Hasta este punto, las campañas en televisión se limitaban a comprar “tiempo aire” para difundir discursos. De hecho, el gasto en televisión del candidato oponente por los demócratas Adlai Stevenson fue destinado a sólo discursos. Reeves habló con las personas que habían preparado los discursos de Eisenhower para integrar lo que él había pronunciado. La investigación sostuvo que en la publicidad electoral se debían adaptar los temas sugeridos a la campaña de Eisenhower e intensificar los mensajes tres semanas antes de la elección.
Mientras que algunos anuncios electorales adoptaban un estilo documental, la mayoría comienzan con un guión. El guión es el esfuerzo inicial para delinear los conceptos políticos de manera comprensible, incluso dramático.
Rosser Reeves, a través de su trabajo sobre campañas, desarrollo un proceso. Su secreto fue adherirse terminante a lo que él llamó “Propuesta Única de Venta” (USP por sus siglas en inglés unique selling proposition), este fue su llamado, una sola cualidad del producto que lo haga destacarse de su competencia.
A través de la repetición, la calidad particular que identificara al producto permanecería en la mente del consumidor cuando fuese el momento de comprar. Reeves llevó esta sencilla hipótesis a la campaña de Eisenhower. Aunque él habría preferido un sólo tema para construir los anuncios a su alrededor, Reeves tomó las tres preocupaciones identificadas por Gallup y escribió una serie de guiones.
Ninguno de los spots ocuparía más de un tópico, y consistirían de una sola pregunta hecha a Eisenhower por un votante típico. Las respuestas del candidato fueron cuidadosamente entresacadas por Reeves de los muchos discursos de campaña de Eisenhower. Así pues, esencialmente, el mensaje del candidato se emparejaba con el resto de la campaña, pero presentar de esta forma simplificada los temas de su mensaje los hacía memorables.
Conceptualizar un anuncio político comienza la transformación de ideas en imágenes, al abuso de este proceso se le denomina videopolítica. Para cuidar que los espectadores se enganchen, se advierte la necesidad de comunicar visualmente el mensaje del proyecto de gobierno. El slogan y el texto del guión trabajan únicamente a nivel de la percepción.
Cuando el realizador no tiene elementos de peso político que permitan servir por sí mismos a la ciudadanía recurre a los dispositivos de la propaganda. Como el de transferencia (piense en cuantas veces ha visto una bandera detrás del candidato en los anuncios políticos). Aquí el asesor quiere construir asociaciones con el público y sensaciones patrióticas al agitar la bandera. Pero éste es solamente uno de los ejemplos más obvios.
Para las respuestas a los norteamericanos, Rosser Reeves filmó en un estudio vacío a Eisenhower. Visualmente hay muy poco en el fondo para no distraer a los espectadores, ninguna bandera o símbolo de poder. Pero se filmaba a Eisenhower de un ángulo ligeramente de contrapicada, significando miraba hacia abajo al votante otorgándole la sensación de control. Mientras que los talentos que representaban a los votantes hacían las preguntas con una angulación de ligera picada, es decir su mirada se filmaba hacia arriba como si se tratase de alguien de estatura enorme. Eisenhower aparecía a cuadro solo, nunca con sus interrogadores. De hecho, los interrogadores nunca le hablaron realmente con Ike, sino que fueron filmados por separado y unidos en el proceso de montaje. Reeves reclutó a turistas en el teatro de variedades la ciudad y les pidió que hicieran las preguntas bajo un guión en el estudio algunos días después de que filmara a Eisenhower.
Algunos líderes republicanos se preocuparon por la estatura de Eisenhower y si eso aparecería en un anuncio publicitario disminuiría, por eso en el anuncio se realzó su estatura visualmente. Al mismo tiempo se ve al candidato refiriéndose a gente común (otro dispositivo propagandístico), dando soluciones a sus problemas. Ocasionalmente, sin embargo, Eisenhower apareció con los ojos un poco abiertos y sin tener una visión de referencia, probablemente porque Reeves no quiso que él usara sus anteojos y él estuvo luchando por leer las grandes tarjetas que le diseñaron. Ike dijo haber sufrido con ello, “Y pensar que un viejo soldado debe venir a hacer esto…”
Hoy, en Estados Unidos, el pago de los anuncios en televisión a menudo consume gran parte del presupuesto de una campaña. En México la reforma electoral eliminó la contratación directa y el IFE es el que asigna los tiempos al aire. Algunos abogan que se deje a los candidatos tiempo libre en este medio para dirigirse a votantes, (no solo en los debates organizados por el árbitro de la contienda) pero la sensación de algunos consultores es que esto pondría límites en cómo un candidato podría entregar su mensaje.
Rosser Reeves sabía que la campaña “Eisenhower responde a América” sería costosa. La campaña para asegurar la victoria de Eisenhower tuvo un costo de $2.000.000, misma que para ayudarse a pagar la colocación de los anuncios en estaciones de televisión por todo Estados Unidos, pidió a los comités locales que realizaran colectas para transmitir los anuncios en sus localidades.
La compra de espacios para anuncios es una práctica común en muchas campañas actuales. Con múltiples estaciones y canales a seleccionar, un asesor debe consultar la información detallada de cuál es el rating de los programas que los votantes ven. Entonces el asesor puede adaptar su estrategia para intentar alcanzar a votantes específicos con un mensaje particular.
La estrategia de emisión de la campaña “Eisenhower responde a América” fue descrita como de “bombardeo”; es decir, múltiples apariciones al aire durante las tres semanas previas a la elección. La frase de llamada en el spot fue diseñada para ser tan amplia como fuese posible, pero la emisión al aire se iba concentrando particularmente en estados donde estaba cercana la elección.
La campaña “Eisenhower responde a América” recibió mucha atención y revolvió la controversia del ataque del contrincante demócrata Adlai Stevenson que intentó demostrar el “desprecio a la inteligencia del pueblo americano”; pero incluso Stevenson vio que los anuncios se convirtieron en un estándar de la campaña y cuando incursiono de nuevo en 1956, fue una prioridad contratar una firma que manejara sus anuncios, algo que demostró difícilmente pudo conseguir en Madison Avenue.
En 1952, Dwight Eisenhower habría ganado fácilmente la elección incluso sin anuncios electorales. De hecho, algunos creyeron que fueron necesarios hasta que Nelson Rockefeller compitió por la gubernatura de Nueva York, en 1966 y donde se puede acreditar que la campaña en televisión jugó un factor fundamental en una elección. “Eisenhower responde a América” es, sin embargo, la demostración de cómo cambiaría a escala internacional no únicamente a la televisión, sino a las formas de realizar campañas políticas en los países democráticos y proporcionó un modelo de la producción que es aplicado nuestros días.
Storyboard original
Eisenhower storyboard
Eisenhower storyboard 2
Traducción del storyboard original original
Locutor: ¡Eisenhower responde a América!
Hoy, a través de la nación, por todas partes los americanos enfrentan una multitud de problemas…
Por eso es que clandestinamente se disparan los precios por los cielos.
Eso hace que los impuestos nos lleven a la bancarrota.
¿Qué hacer con la deuda nacional?
¿…y acerca de nuestros corazones cuándo tenemos que luchar en Corea?
Dwight D. Eisenhower es el hombre del momento:
Hombre (pregunta): ¿General, los demócratas están diciendo que nunca estaré bien?
Eisenhower (responde): Eso es cierto cuando América tiene billones de deuda, cuando los precios se van al doble, cuando no pagamos nuestros impuestos y todavía seguimos luchando en Corea. Es trágico… y es tiempo de un cambio.
Locutor: A los millones que buscan un alivio a los precios, la huída de impuestos, que buscan acabar con la guerra de Corea,a esos millones la respuesta es el hombre del momento. ¡Es tiempo de un cambio: Vota Eisenhower el 4 de noviembre!
El negociador político.