La construcción del afiche político

 

Por: Sebastian Bertran

Con el intento de transmitir un mensaje coherente y unificado entre el partido, el candidato y su posicionamiento electoral, los partidos políticos presentan sus afiches de cara a las elecciones en Cataluña 2012.

En los afiches o carteles electorales, siempre han de ir presente varios elementos, a saber:

1)     El logo del partido: que como bien sabemos, es un elemento casi estructural que puede o no permanecer inalterable durante mucho tiempo. Además, de poder o no comprender algún elemento textual, siempre incorpora un elemento grafico o imagen, que le permite convertirse en unisologotipo. El logo refuerza la identidad del partido y resulta muy importante (de ahí en presentarlo en formato más grande)  en condiciones donde queramos nacionalizar o bien partidizar nuestra propuesta.

2) El Slogan: en sus antecedentes históricos constituía un conjunto de palabras utilizadas por los clanes lo que derivo en constituir una frase o grito de guerra utilizados por los soldados ingleses en las trincheras. Es decir, que desde sus orígenes, el slogan funciona como una seña de identidad que permite posicionarnos a nosotros a diferencia de los “otros” Tiene que ser corto, entendible, creíble, coherente, proactivo y sobre todo:“RECORDABLE”. Un buen slogan requiere: A) Conocer bien la historia del país y de los valores del  propio partido. B)La correcta utilización de los términos en la construcción de la oración, logrando no solo rimar correctamente sino generar la pausa en la lectura que permita el mejor impacto posible C) Saber que estamos presentando un compromiso a nuestros votantes y por el cual seremos recordables.

“En general, nuestra propuesta a la hora de crear eslóganes, además de la utilización de la investigación cualitativa y cuantitativa (para la selección de términos y atributos), procedemos a seleccionar constructos de no más de entre 5 a 7 términos en cada uno de ellos, para la presentación de distintas propuestas.” – Comenta Sebastian Bertran Lamas (director de Vab-consulting)

3) La cara del candidato: Vivimos tiempos de personalización de la política y como tal, si nuestra estrategia es explotar los recursos positivos del candidato, debemos presentar su imagen de la mejor manera posible. Generando confianza, optimismo, franqueza, sonriente llegado el caso, siempre con imágenes que profesen la naturalidad. Por el contrario si nuestra estrategia apunta a diluir la figura del candidato, podemos usar imágenes de los protagonistas y de electores con el intento de que aparezca solo el nombre de nuestro candidato. También podríamos resaltar solo la imagen del partido o de algún líder que no tenga reproches y nuestro candidato signifique la continuidad del mismo.

Si bien estos son los elementos más comunes (al cual deberíamos agregar cualquier imagen que creamos que comunica lo que pretendemos decir), en muchos de los casos siempre se cuenta con eslóganes que no permiten posicionarnos sino que por el contrario, recurre a la estrategia de no desentonar o de utilizar constructos que poco podrían generar controversia alguna. Son los clásicos eslóganes: “Un país para todos” “Por una justicia mas transparente”. Es decir, solo cumplen la función de estar pero no de diferenciar.

Hay casos contados con los dedos donde “El para todos” funciona como un elemento posicionador, diferenciador y es, probablemente, en aquellos contextos políticos que permanecen aun, pocas conquistas sociales para los niveles mas populares de la población activa electoral. En esos casos, el para todos, significa una nueva realidad.

Por tanto y salvando lo mencionado, en  líneas generales podemos afirmar, que en la construcción de un slogan debes pensar siempre en:

1)     Identificarte

2)     Posicionarte

3)     Comprometerte

Fuente: Blog de Vab-Consulting

Fuente: Marketing Político en la Red.

7 claves que explican porque ganó Hugo Chávez

Por :Nathan Jaccard

Venezuela tiene Chávez para rato. A menos que tenga un problema de salud, se va a quedar en el Palacio de Miraflores hasta el 2019. Estas son las claves que explican su victoria.

1 – Chávez es un animal político

El presidente llegó a estas elecciones más débil que nunca: con cáncer; desgastado por 14 años en el poder; golpeado por crisis energéticas, carcelarias, la inseguridad desbordada y la alta inflación, y enfrentándose a un rival joven, atractivo y novedoso como Henrique Capriles, que lo puso a tambalear.

Pero Chávez, uno de los fenómenos políticos de la historia contemporánea, logró sobreponerse a todos sus problemas. Después de 14 años en el poder, se ha enfrentado a numerosas dificultades y siempre ha sabido cómo salirse con la suya. Demostró una vez más que es imbatible en elecciones presidenciales: es la quinta vez que se impone (1998, 2000, referéndum revocatorio del 2004, el 2006 y ahora el 2012).

Convirtió sus defectos en fortalezas. Si estaba enfermo, mantuvo una campaña activa, que logró hacer pasar su enfermedad a un segundo plano. Como no podía caminar por su cáncer, fue recursivo y recorrió Venezuela montado en un camión. Se puso guantes de boxeo y recordó que “no había que bajar la guardia”. Bailó, cantó y bromeó con el cantante mexicano Vicente Fernández. Si en algún momento algunos pensaron que se iba a morir, Chávez convirtió su enfermedad en una prueba de fe, de religiosidad, de sacrificio y creó empatía. Si lo criticaron por ser agresivo y por dividir el país, impuso un mensaje de amor, de vida, de ser el “corazón de la patria”.

Orador hábil, con una chispa única, sus palabras calaron y marcaron la pauta. Serán recordadas frases como “por ahí anda el majunche pidiendo debate, quien va a debatir contigo muchacho, anda aprende a hablar primero. Eres un analfabeto político” o “a mí me gustaría tener al frente de contendor a un Betancourt, o un Caldera, un Carlos Andrés Pérez, incluso. Me habría gustado enfrentarme a un peso pesado, no con la nada”. Capriles, que le huyó a la confrontación, terminó siendo definido por Chávez como el “candidato del imperialismo”, mientras “el chavismo es el patriotismo. Ser chavista es ser patriota, los que quieren patria están con Chávez”.

Muy seguro de su victoria, en ningún momento pareció dudar. Todo lo contrario, le prometió a la oposición una paliza: “Van a fracasar, se arrepentirían de su vano intento, vayan preparándose para la derrota”.

Finalmente, a pesar de la inseguridad desbordada, se presentó como el garante del orden y la estabilidad, con la vieja premisa de que “más vale malo conocido que bueno por conocer”.

2 – Los defectos de Capriles

Desde cuando Chávez llegó al Palacio de Miraflores, nadie lo había hecho temblar como Capriles. Logró seis millones de votos, el doble de los que votaron en las primarias de la Mesa de Unidad Democrática y un récord para la oposición. Como escribió en la revista New Yorker el periodista estadounidense John Lee Anderson, “tomó mucho tiempo llegar a este momento, en el que Chávez se enfrenta a un oponente político viable”.

Su campaña de centro izquierda, respetuosa y no conformacional, fue inteligente, pues no cayó en el juego de Chávez y fue a cazar el electorado tradicional del presidente. Pero en su propio campo algunas voces criticaron esa estrategia. Capriles dijo que iba a profundizar y mejorar los programas sociales del Gobierno. ¿Si son buenos, por qué entonces no votar por la persona que los creó, Hugo Chávez? ¿Por qué Capriles no contratacó cuando Chávez lo insultaba? ¿Por qué no insistió en los riesgos de reelegir un presidente enfermo? ¿Por qué no fue más agresivo?

Vladimir Gessen, analista de la oposición, escribió que la campaña de Capriles cometió errores estratégicos, pues “fue relegada la Mesa de la Unidad, y alejados todos sus líderes naturales” por escoger personas en la campaña que no eran las más idóneas para entenderse con el resto de políticos y partidos que apoyaban a Capriles. Y concluyó que “al no tener como tema la unidad y la reconciliación, Capriles no tuvo más remedio que dirigir su oferta a los chavistas light y comenzar a reconocer éxitos del gobierno y –poco a poco- culminó en una propuesta electoral cuasi similar a la del gobierno”.

3 – El PSUV: una maquinaria poderosa

El Partido Socialista Unido de Venezuela, con dos millones de militantes, 15 gobernadores, 264 alcaldes y 91 parlamentarios, es un enorme aparato de campaña. Tiene presencia en toda Venezuela y la maquinaria se extiende entre los empleados oficiales, en las fábricas nacionalizadas, las oficinas estatales, donde muchos funcionarios tuvieron que apoyar al presidente yendo a mítines, donando parte del salario o pegando afiches.

Poco antes de las elecciones, el Comando Carabobo, que organizaba la campaña chavista, dijo que a lo largo de Venezuela tenían “886.345 patrullas, 13.679 comandos de Campaña y 117.054 testigos de mesa”. Más de 700.000 militantes se comprometieron a conseguir cada uno diez personas más que votaran por Chávez. Así prometían llegar a 6.729.000 votos. A Chávez le fue mejor, sacó 7,4 millones de votos.

4 – El buen balance social del chavismo

Aunque la Presidencia de Chávez tiene enormes defectos, en los 14 años en el poder logró avances sociales que le aseguraron una base fuerte, un voto duro y una conexión con millones de personas. Chávez terminó con 40 años de abandono estatal en los barrios pobres y logró imponer la idea de que sin él no hay futuro y que cualquier otro va a volver a olvidarlos.

Bajo la Presidencia de Chávez, la Unesco reconoció que en Venezuela se erradicó el analfabetismo. Con sus petrodólares, llenó los barrios más pobres de programas sociales, sus misiones de salud, educación, vivienda. Aunque muchos critican la veracidad de las cifras que da el Gobierno sobre sus logros, el diario británico The Guardian compiló datos que muestran que la vida de los venezolanos más pobres sí ha mejorado con Chávez. Entre 1999 y el 2011, el desempleo pasó del 14,5 por ciento al 7,6 por ciento; el PIB por habitantes, de 4.100 dólares a 10.810; la mortalidad infantil, del 20 por mil al 13 por mil; la pobreza extrema, del 23 por ciento al 8,5 por ciento. La inflación y la inseguridad son los dos enormes lunares de Chávez.

5 – Chávez es sinónimo de Estado, gobierno, partido…

Con Chávez no hay frontera entre los actos de gobierno, las decisiones del presidente, las políticas de Estado y el PSUV. Los recursos públicos son manejados sin mucho control e invertidos en misiones sociales. Tienen un marcado carácter clientelista. Una de las últimas, Misión Gran Vivienda Venezuela, les prometió casa a cuatro millones de personas (después de las elecciones). En algunas obras colgaban los afiches electorales del candidato presidente. Aunque Capriles prometió que no iba a desmantelar estos programas, la fidelidad al presidente que les cambió la vida, y el miedo a perder todas esas conquistas fue determinante entre gran parte de los pobres venezolanos.

6 – Omnipresente en los medios de comunicación

Una de las estrategias de Chávez para compensar su ausencia en las calles por su cáncer fue ocupar los medios. Si antes de estar enfermo ya era un presidente hípermediático, en la campaña usó en exceso las cadenas, la comunicación pública y la propaganda de gobierno.

El sistema de medios públicos incluye seis canales de televisión, seis de radio, una agencia de noticias y tres periódicos. La oposición cuenta con varios diarios, pero solo tiene un canal,Globovisión, que se ve por cable. Como si eso no fuera suficiente, Chávez abusa de las ‘cadenas’, cuando el Palacio de Miraflores decide que hay un mensaje esencial para la nación, todos los medios están obligados a transmitirlo. Según el diario venezolano de oposición El Nacional, desde el primero de julio, Chávez apareció 75 veces en público, hizo 31 cadenas que totalizaron 47 horas. Hubo cuatro veces más cadenas en el 2012 que en su campaña releccionista del 2006. En total, según el periódico francés Le Monde, tuvo ocho veces más presencia en televisión que Capriles.

7 – El factor miedo

Los insultos a sus rivales son casi una marca de fábrica del presidente Chávez. Si hace unos años los opositores eran “escuálidos”, en esta campaña Capriles fue el “majunche”. Chávez prometió en varias ocasiones el caos e incluso la guerra civil a Venezuela si no salía reelegido. Algunos militares también se definieron como “combatientes bolivarianos, revolucionarios, socialistas, antimperialistas y chavistas”. Y entre los más pobres y los funcionarios, algunos sectores denunciaron que siempre los amenazaron con perder sus trabajos y sus beneficios si Capriles salía elegido. Hace 13 años, dos millones de venezolanos dependían del Estado, ahora se calcula, extraoficialmente, que podrían ser 8,5 millones que trabajan en el Gobierno o tienen ayuda estatal. Y eso representa cerca del 40 por ciento del padrón electoral.

Fuente: Semana

7 trucos para crear un gran impacto en tu público.

Por Jesús Enrique Rosas

Gran parte del éxito de una presentación radica en la manera cómo nos “conectamos“ con nuestro público.  Aunque ya tomamos en cuenta previamente cómo controlar el miedo escénico, no hemos considerado al puente emocional que debemos crear entre nosotros y una audiencia numerosa.  Descuida, no es tan difícil como parece; sólo requiere un poco de práctica, y tomar en cuenta que debes…

1. Controlar tu nivel de estrés: Poco antes de subir al escenario, evalúa la cantidad de tensión que sientes: Siempre debes tener un poco, lo que significa que consideras tu presentación importante y emocionante; pero demasiado estrés puede afectar tu desempeño.   Pocos minutos antes de subir, mantente derecho, con la barbilla recta y haciendo cinco o seis respiraciones profundas.  Siente que te estás preparando para el éxito.

2. Entrar de manera confiada: nada mejor para inspirar seguridad hacia tu público, que hacer una entrada a paso firme, con los hombros relajados, el rostro en alto y una leve sonrisa.  La idea es proyectar una imagen de dominio del tema que vas a presentar.

3. Hazlo con emoción: Aún cuando domines el tema a la perfección y hayas podido controlar tus nervios, si no presentas tus ideas con pasión y verdadero entusiasmo, no lograrás impactar a la audiencia.  Anda, suéltate y demuéstrales que naciste para ese momento, imprime emoción en tus palabras y contagiarás a tu público.

4. Mantener el contacto visual: Obviamente no podemos mantener la mirada con todos los asistentes a la vez, pero sí es necesario que tus ojos no divaguen.  Si empiezan a oscilar hacia el techo o hacia otro lugar, o te quedas viendo fijo tus diapositivas, todo el mundo pensará que no estás seguro de lo que estás diciendo, que perdiste el hilo del discurso o peor aún, que estás escondiendo algo.

5. Olvídate del podio: Aunque puede parecer cómodo apoyarse (O incluso protegerse) tras él, es una barrera infranqueable con tu público, y además bloquea gran parte de tu expresión corporal.

6. Que tus manos hablen por tí: En la medida que trates de dejar tus manos inmóviles, te verás tenso e inseguro; si las dejas que hagan gestos demasiado rápidos o amplios, parecerás disperso o poco preparado.  Así como regulas el volumen y el tono de tu voz, regula la amplitud y la velocidad de los gestos de tus manos.  Deja que vayan al ritmo de tus palabras y serás tres veces más convincente.

7. A los seres humanos nos encanta el movimiento:  Si te quedas parado en un sólo sitio será muy probable que tu público se aburra.  Acércate a ellos cuando quieras captar su atención, y aléjate cuando estés haciendo una transición entre secciones e ideas.  Pero cuando quieras hacer verdadero énfasis en un punto, quédate perfectamente quieto para añadir dramatismo e impacto.

Fuente: Lenguaje Corporal.

El vocabulario persuasivo de tu rostro (que debes practicar)

Es increíble la importancia que tiene la percepción y decodificación de las emociones del rostro; prácticamente desde el día que nacemos, un área del cerebro conocida como la circunvolución fusiforme se “activa” en su tarea de reconocer las caras de quienes nos rodean.  Su protagonismo en la gestión de nuestras interacciones sociales es crucial, y ni hablar durante el proceso de persuasión.

En tal sentido, disponemos de un “vocabulario” facial que tiene interpretaciones bien definidas.   Así, la próxima vez que estés intentando persuadir a alguien, ten en cuenta que…

1- El contacto visual efectivo requiere equilibrio:  Ya he mencionado antes la importancia de sostener la mirada para demostrar que estás prestando atención, pero ¿Acaso no sentimos que alguien está “en la luna”, cuando su mirada se queda fija en nosotros sin pestañear? Mirar a los ojos demuestra confianza y honestidad; le transmites a la persona un genuino interés en lo que está diciéndote.  Simplemente no olvides parpadear (pero no en exceso, lo que puede hacerte ver inseguro, distraído o incluso deshonesto).

2- Tus cejas demuestran emoción: el simple acto de elevar las cejas (Que corresponde a las Unidades de Acción AU1+AU2 del Facial Action Coding System), proyecta asombro e interés puntual en lo que nuestro interlocutor acaba de decir.  Si tuviésemos que clasificarlo por intensidad del 1 al 5, sería un 3 (En otras palabras, tampoco exageres la expresión).

3- Cuida el ceño fruncido: acercar las cejas y arrugar el área justo encima de tu nariz no te hará ver más analítico, serio o interesado; te mostrará abiertamente hostil. ¡El calificativo perfecto para romper cualquier empatía que hayas desarrollado hasta ese momento…! ¿Quieres saber la mejor parte? lo hacemos de manera inconsciente aún cuando sólo estamos sopesando opciones y estrategias.  Es unesfuerzo consciente el relajar la frente en esos instantes, ¡Practica hacerlo varias veces al día!, te será muy beneficioso al no obstruir tu poder persuasivo.

4- Sonríe sin exagerar: especialmente delicado es este punto; en un artículo anterior les comentaba que la mejor sonrisa es la que se dosifica en pequeños avances, sin exagerarla ni apresurarla.  Sonreír mucho es incluso peor que mantener un rostro neutro… ¡Parecerá que te estás burlando de la persona, y que no te importa mucho lo que está diciendo!

5- Mantén tus labios relajados: Al igual que la frente, tensar o apretar los labios es sinónimo de incomodidad o desacuerdo con lo que escuchamos o represión de nuestras propias ideas, ¡Nada bueno puede proyectarse con ese gesto!  acostúmbrate a mantener tu boca relajada (Créeme, es más difícil de lo que te imaginas) y por sobre todaslas cosas, evita hacer “medias sonrisas” que expresan desprecio por quien tienes enfrente.

Fuente: lenguaje Corporal.

Los 5 principios del Gobierno Abierto (Open Government)

Por Luis Rodriguez

Para todos/as aquellos/as que no lo sepáis, el concepto moderno y actual de Gobierno Abierto se sustenta en tres pilares básicos: la Transparencia, la Colaboración y la Participación, siendo la tecnología el medio para impulsar todas las iniciativas subyacentes. Para delimitar el significado de cada uno de estos aspectos, nos podemos basar en las definiciones que se encuentran en el Memorandum sobre Transparencia y Gobierno Abierto que el Presidente de EEUU, Barack Obama, promulgó el 21 de enero de 2009:

• Participación: un Gobierno participativo favorece el derecho de la ciudadanía a participar activamente en la conformación de políticas públicas y anima a la Administración a beneficiarse del conocimiento y experiencia de los ciudadanos. Por tanto, impulsa acciones y orienta actuaciones que aumentan el protagonismo e implicación de los ciudadanos en asuntos públicos y compromete con mayor intensidad a las fuerzas políticas con sus conciudadanos.

• Colaboración: un Gobierno colaborativo implica y compromete a los ciudadanos y demás agentes en el propio trabajo de la Administración. La colaboración supone la cooperación no sólo con la ciudadanía, sino también con las empresas, las asociaciones y demás agentes, y permite el trabajo conjunto dentro de la propia Administración entre sus empleados y con otras Administraciones.

• Transparencia: un Gobierno transparente fomenta y promueve la rendición de cuentas de la Administración ante la ciudadanía y proporciona información sobre lo que está realizando y sobre sus planes de actuación. Toda Administración debería permitir el acceso a esta información pública de manera sencilla y clara, permitiendo de esta manera que los ciudadanos puedan realizar un control de la acción de gobierno, así como crear valor económico a partir de los datos públicos ofrecidos libremente por la Administración.

Sin embargo, pienso que estos tres principios están totalmente incompletos debido a que hacen falta dos pilares más que podríamos decir que son previos a estos. Puede ser que Barack Obama los obviara porque realmente cree en el Open Government, por cuestiones de Marketing o vaya usted a saber. Me refiero a:

• Iniciativa ciudadana: porque si pensamos en este momento actual en el que muchos ciudadanos tenemos la sensación de que, en cierto modo, nuestros representantes tienen secuestrada nuestra democracia, del mismo modo somos nosotros los que debemos tomar parte y demandar cambios urgentes que permitan la participación, la colaboración y la fiscalización de la política.

•  Voluntad política: porque la clase política debe entender los cambios que viene experimentando la sociedad en base a las nuevas ideologías, nuevos paradigmas y las actuales demandas de democratización. Del mismo modo deberán hacer frente a la gestión del cambio en beneficio de aquellos a los que representan.

En realidad estos dos pilares son caras de una misma moneda y puede ser que si los representantes no dan su brazo a torcer, la baraja se romperá por el otro lado…Por otra parte, pienso que la solución no se encuentra simplemente en la tecnología. Ésta debe ser un medio válido que sirva de vaso comunicante entre política y ciudadanía. Porque, opino, tengo claro que el Gobierno Abierto no es una simple Plataforma por muy buena que sea, ni tampoco se trata de una serie de iniciativas muy concretas, ni siquiera una buena intención de…

Las reflexiones del artículo: ¿debe la ciudadanía demandar un cambio en la forma de gobernar para llegar al Gobierno Abierto? o ¿Deben tomar la iniciativa los políticos?, ¿Será este el próximo gran paradigma político? ¿Y politológico? ¿Estáis de acuerdo con estos principios o proponéis otros?

Fuente: Piensa y Comunica

Fuente: Marketing Político en  la red.

Cómo hacer el seguimiento de las campañas con Google Analytics

Por: Joseba López Hervella

Poder realizar el seguimiento de todas las acciones de marketing es uno de los motivos más importantes para usar herramientas de analítica web, de tipo site centric, como Google Analytics.

Habitualmente, la captación de tráfico, es una las actividades que más ocupa y preocupa al equipo de marketing. Por eso, conocer la efectividad y el retorno, el consabido ROI, de cada una de las campañas o acciones que llevamos a cabo, es clave a la hora optimizar nuestras estrategias de adquisición de tráfico. Como se suele decir, sin datos no hay paraíso J

Por defecto, Google Analytics nos proporciona información del origen de todas nuestras visitas, las fuentes de tráfico, y las agrupa en tres tipos de canales o medios en terminología Analytics:

• Orgánico: visitas que proceden de motores de búsqueda como Google, Yahoo, Bing, …
• Sitios de referencia: visitas de gente que ha hecho click en un enlace a nuestro sitio en otra web, como diariodesevilla.es, forocoches.net o facebook.com
• Directo: Visitas de personas que han puesto directamente nuestra url en el navegador  o nos tienen en sus favoritos

Si no hacemos nada más que instalar el código básico de Google Analytics (GATC) en nuestras páginas todo el tráfico aparece agrupado en estos 3 tipos de canales. Y será muy complicado discernir si el tráfico que procede por ejemplo de diariodesevilla.es es del banner que hemos contratado o de un enlace en una noticia que ha puesto un periodista, o si el tráfico de facebook.com, es fruto directo del trabajo de nuestro amado, y nunca bien ponderado, community manager, o simplemente es fruto de enlaces de usuarios de forma digamos ‘natural’.

Para poder crear más tipos de canales o medios en terminología Analytics, y así, obtener informes más acordes con las acciones de marketing que desarrollamos, necesitamos usar la técnica del etiquetado de urls. Se trata de incorporar determinados parámetros en las url de las páginas de vamos a difundir (landing pages), y de esta forma, proporcionar a Google Analytics la información necesaria para que vaya incorporando los datos en los informes estándar de Fuentes de tráfico

Cómo se etiquetan las URLs

Para realizar el etiquetado de urls hay 5 parámetros a considerar: 

1. utm_source Obligatorio. Usa utm_source para determinar un buscador, nombre de newsletter, un site determinado o cualquier otra fuente. Ejemplo: utm_source=google
2. utm_medium Obligatorio. Utilizaríamos como utm_medium: cpc, email o hasta coste-per-clic para identificar a medium such as email or cost-per-click. Ejemplo: utm_medium=cpc
3. utm_term Opcional. La utilizamos normalmente para marcar las keywords de pago. Usa utm_term para marcar las palabras clave usadas para esta campaña. Ejemplo: utm_term=clase+A
4. utm_content Opcional. Usado para A/B testing y content-targeted ads. Usa utm_content para diferenciar anuncios o enlaces que apuntan a la misma URL. Ejemplos: utm_content=logolink or utm_content=textlink
5. utm_campaign Obligatorio. Usa utm_campaign para identificar una promoción de un producto especial o una campaña estratégica.

De esta manera una url para una campaña de enlaces patrocinados en el buscador msn tendría una forma como esta:

http://www.misitio.es/?utm_source=msn&utm_medium=cpc&utm_term=clase%A&utm_content=textlink&utm_campaign=promo_claseA

Para no tener que aprendernos la sintaxis de memoria y hacernos la vida más fácil podemos usar cualquier constructor de url de Google: Google’s URL Builder Tool.

Veamos un ejemplo gráfico:

Consejos para el etiquetado de URLs

Para terminar algunos consejos a la hora de implementar el etiquetado:

1. Empieza listando todos tus medios, es decir, los distintos canales de captación de tráfico que utilizas o tienes pensado utilizar: ppc (distinto de Adwords), redes de afiliación, publicidad gráfica (fuera de la rede de display de Adwords), e-mailing, redes sociales

2. Se consistente. Es imprescindible que todos los implicados utilicen los mismos términos. Los nombres estándar facilitaran el análisis posterior. Es recomendable usar siempre minúsculas.

3. Planifica tu análisis futura. Añade información que necesites medir u optimizar en un futuro

4. Aprovéchate de la variable Ad Content “Ad Content” es la dimensión más flexible. Se creativo!

5. Y nunca, nunca, utilices esta técnica para las campañas internas

Fuente: Hervella Comunicación

Fuente:  Marketing Político en la Red.

Afilando tu persuasión hasta el límite (No. 3: Menos es más)

Por Jesús Enrique Rosas

Es perfectamente posible vencer a un oponente asediándolo constantemente por todos los flancos, y puede parecer sentido común que mientras más argumentos tengamos en una discusión, será mejor para nuestra artillería persuasiva. Aún así, la experiencia nos dice otra cosa: varios estudios han revelado que mientras más razones tratamos de emitir acerca de nuestro punto de vista, nos esforzamos menos en defender cada una. ¿El resultado? Que si tratamos de pensar en todas las razones por las que “esto es una buena idea”, terminaremos frustrados y agotados.

Zakary Tormala y Richard Petty de la Universidad del Estado de Ohio, junto a Pablo Briñol en la Universidad Autónoma de Madrid lo demostraron hace una década. Juntaron a 60 estudiantes y les dijeron que había una planificación de evaluaciones nueva en sus cursos (algo nada bueno para ellos).  Acto seguido le pidieron a la mitad de los estudiantes que formularan dos razones por las que esto era una mala idea, y a la otra mitad… nada menos que ocho razones.  Aquellos a quienes que se les solicitó un par de argumentos, defendieron su postura cual animales acorralados, en comparación a sus compañeros con opiniones más numerosas y dispersas.

Petty y sus colegas afirman que la facilidad con la que generamos tales razones tiene un impacto directo en qué tanto estamos dispuestos a defenderlas. De hecho, puede ser un problema de orden: de seguro las dos primeras serán las más sensatas y lógicas (y por tanto, más fáciles de defender), por lo que añadir variables nuevas no sólo resta energía, sino que disipa la inspiración aplicada a las anteriores.

Estos hallazgos tienen aplicaciones prácticas muy simpáticas.  Por ejemplo, cuando queramos hacer una “Tormenta de cerebros” con pocos participantes, siempre será mejor que cada uno emita un máximo de 3 aportes, de tal manera que pueda defenderlos y apoyarlos con la debida intensidad.

Por otro lado, la próxima vez que estés discutiendo con alguien, ni se te ocurra decir la frase “Dame una sola razón…”, ¡Quizá tengas resultados no muy favorables!